новая папка 1 / 318566
.pdfМИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма»
(ГЦОЛИФК)
Спирин В.И.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Методические указания, задания и учебный материал для практических занятий для студентов, обучающихся по направлению 080200.62
«Менеджмент»
Москва – 2015
Утверждены на заседании ЭМС Гуманитарного института ФГБОУ ВПО «РГУФКСМиТ» Протокол № 44 от 25 «февраля» 2015 г.
УДК: 338(073) Б 59
Спирин В.И.
Бизнес-планирование:
Методические указания, задания и учебный материал для практических занятий для студентов, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент». – М., ФГБОУ ВПО «РГУФКСМиТ». 2014 - _15__ с.
Рецензент: Ратникова Ирина Павловна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и бизнеса, директор гуманитарного института ФБГОУ ВПО «РГУФКСМиТ»
Методические указания содержат задания и учебный материал по основным темам учебной программы для проведения практических занятий.
1. Цели освоения дисциплины
Целями освоения дисциплины Бизнес-планирование являются овладение теорией составления и практикой разработки Бизнес-плана коммерческой организации.
Основные задачи изучения курса заключаются:
-в освоении содержания понятия Бизнес-план коммерческой организации, его основных составляющих,
-в формировании у слушателей способности разрабатывать эффективный бизнес-план;
-в выработке у будущих бакалавров навыков выполнять разработанный план;
-в овладении знаниями о современных методах контроля выполнения бизнес-плана организации.
2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавра
Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к циклу дисциплин специализации Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования квалификации «бакалавр менеджмента.
Дисциплина «Бизнес-планирование» изучается на 2 курсе (4-й семестр) обучения.
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины Бизнес-планирование
Бакалавр менеджмента в результате освоения дисциплины «Бизнес-планирование» должен быть подготовлен к решению всего набора организационно-управленческих задач. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать: как анализировать и обобщать деятельность органов управления в коммерческих организациях, в том числе в организациях физкультурно-спортивной направленности; Уметь:
-принимать эффективный бизнес-план предстоящих действий;
-осуществлять выполнение бизнес-плана;
Владеть (работать) с отчетами организации, в |
том числе |
финансово-хозяйственной |
||||||
документацией. |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Структура и содержание дисциплины Бизнес планирование |
|
|
|
|
||||
Очная форма обучения |
|
|
|
|
|
|
|
|
Общая трудоемкость дисциплины составляет _3_ зачетных единиц, _108_ часов. |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
|
Всего |
|
Аудиторные занятия |
|
Самостоят |
|
|
п/п |
Разделы и темы дисциплины |
часов |
|
(час.) |
|
ельная |
|
|
|
|
|
|
В том числе |
|
работа |
|
|
|
|
|
|
лекции |
Сем-ры |
|
|
|
1. |
Общая характеристика бизнес- |
8 |
|
1 |
2 |
|
4 |
|
|
планирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Функции бизнес-плана |
8 |
|
1 |
2 |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Структура бизнес-плана |
8 |
|
2 |
2 |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Концепция бизнеса |
10 |
2 |
2 |
6 |
|
|
|
|
|
|
5. |
Виды товаров (услуг) |
6 |
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
6. |
Рынки сбыта товаров (услуг) |
8 |
2 |
2 |
4 |
|
|
|
|
|
|
7. |
Конкуренция на рынках сбыта товаров |
8 |
1 |
2 |
4 |
|
(услуг) |
|
|
|
|
8. |
План маркетинга |
12 |
2 |
2 |
6 |
|
|
|
|
|
|
9. |
План производства |
10 |
2 |
2 |
6 |
|
|
|
|
|
|
10. |
Организационный план |
14 |
1 |
2 |
10 |
|
|
|
|
|
|
11. |
Правовое обеспечение деятельности |
10 |
1 |
2 |
6 |
|
государства. Страхование рисков |
|
|
|
|
12. |
Финансовый план |
10 |
2 |
2 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
108 |
16 |
24 |
68 |
|
|
|
|
|
|
Заочная форма обучения
Общая трудоемкость дисциплины составляет _3_ зачетных единиц, _108_ часов.
№ |
|
Всего |
Аудиторные занятия |
Самостоят |
||
п/п |
Разделы и темы дисциплины |
часов |
|
(час.) |
ельная |
|
|
|
|
В том числе |
работа |
||
|
|
|
лекции |
|
Сем-ры |
|
1. |
Общая характеристика бизнес- |
8 |
1 |
|
- |
4 |
|
планирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Функции бизнес-плана |
8 |
1 |
|
- |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Структура бизнес-плана |
8 |
- |
|
- |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Концепция бизнеса |
10 |
1 |
|
2 |
16 |
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Виды товаров (услуг) |
6 |
- |
|
- |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Рынки сбыта товаров (услуг) |
8 |
- |
|
- |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
7. |
Конкуренция на рынках сбыта товаров |
8 |
- |
|
- |
14 |
|
(услуг) |
|
|
|
|
|
8. |
План маркетинга |
12 |
- |
2 |
8 |
|
|
|
|
|
|
9. |
План производства |
10 |
- |
- |
6 |
|
|
|
|
|
|
10. |
Организационный план |
14 |
- |
- |
10 |
|
|
|
|
|
|
11. |
Правовое обеспечение деятельности |
10 |
- |
- |
6 |
|
государства. Страхование рисков |
|
|
|
|
12. |
Финансовый план |
10 |
1 |
2 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
108 |
4 |
6 |
98 |
|
|
|
|
|
|
5. Темы и их краткое содержание
Тема 1. Общая характеристика Бизнес-планирования
Бизнес-план – это точное и доступное описание предполагаемой деятельности коммерческой организации.
Цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности коммерческой организации на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получениями необходимых ресурсов для организации работы.
Цель составления бизнес-плана конкретизируется в следующих основных задачах:
-определить конкретное направление деятельности и прежде всего величину планируемой прибыли;
-сформулировать стратегию и тактику их достижения;
-выбрать ассортимент (номенклатуру) и определить основные показатели товаров или услуг, которые будут предлагаться потребителям;
-оценить соответствие кадрового состава и условий мотивации труда, материальных и финансовых ресурсов организации сформулированным целям;
-определить маркетинговые мероприятия по изучению рынка, каналов сбыта,
продвижению производимой продукции к потребителям, ценообразованию и т.п.; - предусмотреть факторы, которые могут негативно повлиять на процесс реализации
бизнес-плана, и др.
Особенности планирование в рамках бизнес-плана. Оно должно быть:
непрерывным;
комплексным;
творческим
многовариантным;
гибким;
адекватным.
Тема 2. Функции бизнес-плана.
Бизнес-план осуществляет следующие функции:
(а) устанавливает конкретные показатели для последующего контроля деятельности организации;
(б) позволяет осуществлять более четкую координацию усилий по достижению поставленной цели и задач;
(в) стимулирует руководителей разрабатывать перспективы развития организации; (г) наглядно демонстрирует обязанности и ответственность руководителей
организации на всех уровнях и др.
(д) делает организацию более подготовленной к внезапным изменениям рыночной ситуации, повышает скорость ее адаптации к требованиям внешней среды;
Тема 3. Структура Бизнес-плана
1.Концепция бизнеса (резюме)
2.Виды товаров/услуг
3.Рынки сбыта товаров/услуг
4.Конкуренция на рынках сбыта товаров/услуг
5.План маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8.Правовое обеспечение деятельности организации
9.Оценка риска и страхование
10.Финансовый план
Тема 4. Концепция бизнеса (резюме)
1.Основные цели бизнес-плана
2.Основные направления стратегии организации (ассортимент товаров/услуг, цены,
качество, потребители, персонал, место расположения, сервисные услуги и т.п.)
3.Мероприятия по отдельным направлениям стратегии организации
4.Необходимые средства и потенциальные источники их получения
5.Преимущества производимых товаров/услуг
6.Прогноз объема продаж товаров/услуг
7.Ожидаемая выручка, чистая прибыль
8.Планируемые затраты
9.Уровень прибыльности инвестиций
10.Срок возврата заемных средств
11.Характерные (специфические) условия работы организации
12.Данные о создании и регистрации организации
13.Деловая биография (так называемая Curriculum Vitae
CV) владельца/руководителя организации
14. Контактные телефоны, факсы
Тема 5. Виды товаров/услуг
1.Название и подробное описание товаров/услуг
2.Наглядное изображение товаров (фотографии, рисунки и т.п.)
3.Потребности, которые удовлетворяют товары/услуги
4.Спрос на товары /услуги
5.Цены производства и реализации товаров/услуг
6.Соответствие товаров/услуг требованиям законодательства
7.Жизненный цикл товаров/услуг
8.Рынки и способы продаж
9.Преимущества и недостатки товаров/услуг
10.Особенности технологии изготовления товаров или предоставления услуг (дизайн,
упаковка, послепродажное обслуживание, товарный знак и т.п.)
11. Патенты (авторские свидетельства)
Тема 6. Рынки сбыта товаров/услуг
1.Характеристика рынков и их сегментов (потенциальный и реальный рынок, рынок организаций-потребителей и конечных потребителей и т.д.)
2.Факторы влияния на спрос (по рынкам/сегментам)
3.Перспективы изменения потребностей (по рынкам/сегментам) и возможные варианты реакции на них
4.Результаты исследования спроса и предложения
5.Близость организации к рынку/сегменту
Тема 7. Конкуренция на рынках сбыта товаров/услуг
1.Область деятельности и характер изменений в ней
2.Качественно-количественная характеристика конкурентов (товары/услуги, цены, каналы сбыта, продвижение, сегменты рынка и т.п.)
3.Стратегия и тактика деятельности конкурентов
Тема 8. План маркетинга
1. Тип маркетинга (конверсионный, стимулирующий, развивающий, поддерживающий,
противодействующий маркетинг, ремаркетинг, синхромаркетинг, демаркетинг)
2.Каналы сбыта (одноуровневый, многоуровневые)
3.Продвижение (реклама, паблисити, персональные продажи и пр.)
4.Формирование общественного мнения об организации, ее товарах/услугах
5.Ценообразование
6.Стимулирование продаж (формы стимулирования потребителей, продавцов, собственного персонала; выставки-ярмарки и т.д.)
7.Послепродажное обслуживание
Тема 9. План производства
1. Действующее/вновь создаваемое производство (наличие производственных помещений,
земельных участков, материальных ресурсов и т.п. и дополнительная потребность в них)
2.Место расположения (близость к потребительскому рынку, поставщикам, транспортная связь и т.д.)
3.Ввод производственных мощностей
4.Сырье, материалы, комплектующие
5.Репутация и опыт работы с поставщиками
6.Возможности и опыт производственной кооперации
7.Факторы, лимитирующие объемы производства и поставок ресурсов
8.Планирование производства (контроль качества продукции, охрана окружающей среды,
утилизация отходов, обеспечение безопасности жизнедеятельности и т.д.)
Тема 10. Организационный план
1. Организационная структура фирмы (подразделения, характер их взаимодействия,
координация и контроль деятельности и т.п.)
2.Рабочая сила (квалификация, формы привлечения к труду, заработная плата, режим труда, текучесть кадров, потребность в кадрах и пр.)
3.Управленческий персонал (CV, функциональные обязанности, права и полномочия,
достоинства и слабые места, система стимулирования, рекомендации по самосовершенствованию и т.п.)
4. Кадровая политика (принципы отбора и найма, повышение квалификации и переподготовка, методы и периодичность оценки качества труда, система продвижения по службе и т.д.)
Тема 11. Правовое обеспечение деятельности организации и оценка рисков для страхования
1.Дата создания и регистрации (когда, где, кем)
2.Учредительные документы
3.Форма собственности
4.Основные пайщики
5.Степень подверженности государственному контролю
6.Копии лицензий, соглашений и договоров с др. организациями
7.Возможные изменения в законодательстве и их влияние на деятельность организации
8.Особенности нормативно-правового регулирования деятельности организации (налоговые льготы, техника безопасности, права потребителей и т.д.)
Оценка риска и страхование
а. Перечень возможных рисков (производственные, коммерческие, форс-мажорные и др.) с
указанием вероятности их возникновения и ожидаемого потенциального ущерба б. Организационные мероприятия по профилактике и нейтрализации возможных рисков в. Программа страхования от рисков
12. Финансовый план
1.Оперативный план (отчет)
2.План (отчет) доходов и расходов
3.План (отчет) движения денежных средств
4.Балансовый отчет (план)
5.Необходимые для реализации проекта средства
6.Источники и форма получения необходимых средств
7. Возможные сроки возврата средств и объем доходов по ним
6. Образовательные технологии
Основными технологиями изучения материала по дисциплине являются такие известные приемы как лекции и семинары, так и особые виды самостоятельной работы учащегося.
Примерная тематика рефератов
1. Характеристики Бизнес-плана, Его цель.
2.Важнейшие задачи Бизнес-плана.
3. Ключевые характеристики Бизнес-плана.
4.Структура бизнес-плана.
5.Основные функции Бизнес-планирования
6. Важнейшие моменты концепции Бизнес-плана.
7.Виды товаров (услуг), необходимых для разработки Бизнес-плана.
8.Рынок сбыта товаров (услуг).
9.Особенности конкуренции на рынке сбыта товаров (услуг).
10.План по маркетингу продукции.
11.План производства.
12.Организационный план
13.Оценка рисков и страхование.
14.Правовое обеспечение деятельности организации
15.Финансовый план.
7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости
Основным средством контроля успеваемости учащегося является зачет по дисциплине «Бизнес-планирование».
8. Примерный перечень вопросов к зачету.
1. Общая характеристика Бизнес-планирования.
2.Задачи Бизнес-плана.
3. Характеристики Бизнес-плана.
4.Структура бизнес-плана.