Организация и планирование заводского производства. Управление предп
.pdf8.4.Сетевое планирование
8.4.1.Понятие сетевого планирования
Планирование сложных процессов, таких как внедрение новых конструкций и технологий, строительство, не поддается простым арифметическим расчетам. В этих процессах заняты многие партнеры – проектировщики, подрядчики, субподрядчики. Планировать и управлять процессом, в котором действуют одновременно до двух десятков организаций, одновременно удерживая в голове все данные по каждой из них, практически невозможно – какая-либо деталь обязательно будет упущена, поэтому необходимо создать единую информационную картину, отображающую не только идею, но и конечный результат.
Можно построить для таких работ линейный график. Графики подобного типа обладают рядом достоинств, прежде всего сравнительной простотой построения и наглядностью. Вместе с тем такая модель, хорошо отражая количественную сторону процесса, менее наглядно отражает его качественную сторону. В ней трудно, а порой и невозможно обозначить связи между отдельными исполнителями, технологию, последовательность работ. Смотря на такой график, трудно сказать, как зависят работы друг от друга, какая из них является проблемным участком в целом комплексе работ. По линейному графику невозможно определить, какими темпами идет строительство, отстает оно от графика или опережает его, и если да, то на какой срок. Целый ряд существенных недостатков, присущих линейным моделям, поставил перед наукой управления объективную задачу создания новой модели управления, которая была бы лишена указанных недостатков. В результате были созданы модели, основанные на теории графов – сетевые модели. Впервые они были использованы в США в 1957 году. Этот сперва засекреченный метод был настолько эффективен, что его взяли на
221
Стр. 221 |
ЭБ ПНИПУ (elib.pstu.ru) |
вооружение практически все отрасли промышленности, строительства, торговли, транспорта, и уже в 1962 году он был опубликован в специальной открытой печати. В США этот метод именуется ПЕРТ, в России – СПУ (сетевое планирование и управление).
Система СПУ является комплексом расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов. Она позволяет выявить резервы времени и материальных ресурсов, повысить эффективность управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разного уровня и ответственными исполнителями.
Сетевой график позволяет:
–выявлять работы, наиболее существенно влияющие на продолжительность строительства;
–выбирать последовательность и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;
–облегчить контроль над ходом производства работ;
–применять ЭВМ для расчета параметров графика при планировании и управлении.
Сетевые модели могут служить разным целям: они могут быть производственные, ресурсные, стоимостные и т.п. Сетевая модель представляет собой графическое изображение плана разработки, в котором все операции, выполнение которых необходимо для достижения конечной цели, показа-
ны в технологической последовательности и взаимосвязи,
суказанием их продолжительности.
Воснову сетевой модели заложено несколько понятий: работа, событие, ожидание, зависимость, поставка и путь.
Работа – это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов (трудовых, материальных, стоимостных). На графике работа обозначается стрелкой, длина которой может быть не связана с продолжительностью работ (если
график |
выполнен не в масштабе времени). |
Над стрелкой |
в этом |
случае стоит цифра, обозначающая |
продолжитель- |
ность работы, выраженная в принятых единицах времени,
222
Стр. 222 |
ЭБ ПНИПУ (elib.pstu.ru) |
например в днях. Все стрелки должны идти слева направо (но могут идти сверху вниз и снизу вверх) и не должны пересекаться. Каждая работа имеет код, состоящий из двух чисел, первое число обозначает событие, от которого начинается работа, второе число означает событие, которым заканчивается работа. В нашем случае работы обозначаются 0–1, 1–2, 2–3, а длительность соответственно 3, 14 и 2 дня.
Условные обозначения элементов сетевого графика:
Элементы графика |
Условные |
Время |
Труд |
|
обозначения |
||||
|
|
|
||
Работа |
|
+ |
+ |
|
Событие |
|
+ |
– |
|
Ожидание |
|
– |
– |
|
Зависимость |
|
– |
– |
|
|
– |
|||
Поставка |
|
+ |
– |
|
|
|
|
|
Элементарный сетевой график имеет следующий вид:
Начальное |
Начальное |
Начальное |
Завершающее |
||
событие |
событие |
событие |
событие сети |
||
работы 0–1 |
работы 1–2 |
работы 2–3 |
|
||
3 |
|
14 |
|
2 |
|
0 |
1 |
|
2 |
3 |
|
|
|||||
Исходное |
Конечное |
Конечное |
Конечное |
||
событие |
событие |
событие |
|||
событие сети |
|||||
работы 0–1 |
работы 1–2 |
работы 2–3 |
Событие – это итог какой-либо деятельности, результат выполнения одной или нескольких работ, входящих в это событие и позволяющих начать следующие (выходящие) ра-
223
Стр. 223 |
ЭБ ПНИПУ (elib.pstu.ru) |
боты. Событие считается совершенным только тогда, когда все входящие в него работы выполнены. Событие не является действием и не имеет длительности. Событие изображается в виде кружка, внутри которого стоит цифра, означающая определенный номер (код) события.
В сетевом графике могут быть отражены четыре вида события:
1)событие, в которое не входит ни одна работа, называется исходным и обозначается цифрой 0;
2)событие, из которого не выходит ни одна работа, называется завершающим и обозначается максимальным для графика числом;
3)событие, предшествующее данной работе, называется начальным событием работы;
4)событие, завершающее данную работу, называется конечным событием работы.
Любая работа в сетевом графике обозначается цифрами двух событий, заключающих в себе эту работу. Рассматриваемая работа считается и располагается между предшествующим событием и последующим. В нашем случае, если мы рассматриваем работу 2–3, то событие 2 будет предшествующим, а событие 3 – последующим.
Ожидание – это процесс, не требующий затрат времени
иресурсов, но без которого не может начаться последующая работа. Этот процесс изображают пунктирной линией. Например, производят бетонирование фундамента под пресс. В этом случае работа 0–1 (бетонирование фундамента) занимает 3 дня, между событием 1 и событием 2 происходит набор прочности бетона в течение 14 дней, т.е. никакой работы не происходит. После набора бетоном необходимой прочности начинается следующая работа 2–3 (установка пресса), которая занимает 2 дня.
Зависимость – это логическая связь между двумя или несколькими событиями, которая не требует затрат времени,
224
Стр. 224 |
ЭБ ПНИПУ (elib.pstu.ru) |
но показывает, что последующая работа напрямую зависит от предыдущей.
Поставка – это результат работы вне рассматриваемой системы. В нашем случае речь идет о поставке пресса, которая может произойти вовремя, а может и с опозданием. Повлиять на сроки поставки практически невозможно.
Путь – это последовательность работ сетевого графика от исходного события до завершающего. Продолжительность пути обозначается как t и определяется продолжительностью работ, лежащих на этом пути.
8.4.2. Правила построения сетевых графиков
В основе построения сети лежит определенная технология, поэтому отдельные части сетевых графиков должны составлять ответственные исполнители, хорошо знающие технологию данного вида работ и СПУ. Во время построения сетевых графиков следует учитывать технологическое правило построения сетевых моделей, т.е. необходимо в строгой технологической последовательности установить:
1)какие работы должны быть завершены до начала данной работы;
2)какие работы должны быть начаты после выполнения данной работы;
3)какие работы необходимо выполнять параллельно, одновременно.
Пример: Необходимо выполнить работы а, б, в, г, д, е,
ж, к.
Работу а и б начинают одновременно. Работа в должна выполняться после работы а. Работу д выполняют после работ б и в, но она зависит еще и от работы а. Работу е выполняют после работ б и в. Работа ж может быть выполнена после работы д и зависимости г. Работа к выполняется после работы е. Эта технологическая последовательность изображена в табличной форме:
225
Стр. 225 |
ЭБ ПНИПУ (elib.pstu.ru) |
Предшествую- |
Данная работа |
Продолжительность |
|
щие работы |
данной работы, дн. |
||
|
|||
– |
а |
2 |
|
– |
б |
6 |
|
а |
в |
3 |
|
б, в |
г (зависимость) |
5 |
|
а |
д |
8 |
|
б, в |
е |
7 |
|
г, д |
ж |
10 |
|
е |
к |
6 |
Начало построения сети:
Работам а и б ничего не предшествует, значит, они следуют за исходным событием. Окончание работы а обозначим событием 1, окончание работы б – событием 2.
1.Работа в следует за работой а. Окончание работ в и б объединим в одно событие 2, так как следующая работа д зависит от работ б и в.
2.Строим зависимость г и работу д. Последняя может быть выполнена после работы а, работа ж – после зависимо-
226
Стр. 226 |
ЭБ ПНИПУ (elib.pstu.ru) |
сти г и работы д, поэтому окончание г и д объединяем в одно событие 3.
3.Работа е зависит только от работ б и в, поэтому заканчивают ее событием 4.
4.Работа к зависит только от работы е, таким образом, эта работа выходит из события 4 и заканчивается событием 5.
5.Поскольку работа ж, как уже отмечалось, происходит после работы д и зависимости г, а работа к последняя в данном наборе, то обе эти работы (ж и к) объединяют в одно событие 5.
Таким образом, график построен, но поскольку он строился не в масштабе, то длина линий и общая длина графика не определяют соотношения отдельных работ. (О календаризованном графике будет рассказано в подразд. 8.4.3). Продолжительность пути (дней) на рассматриваемом графике от события 0 до события 5 составит:
t0-1-3-5 = 2 + 8 + 10 = 20; |
t0-2-4-5 = 6 + 7 + 6 = 19; |
t0-1-2-3-5 = 2 + 3 + 5 + 10 = 20; |
t0-2-3-5 = 6 + 5 + 10 = 21. |
t0-1-2-4-5 = 2 + 3 + 7 + 6 = 18; |
|
227
Стр. 227 |
ЭБ ПНИПУ (elib.pstu.ru) |
После сопоставления продолжительности путей выбирают такой путь, на котором суммарная продолжительность имеет наибольшее значение по сравнению с другими. В нашем случае наибольшее значение имеет путь 0–2–3–5, равный 21 дню. Такой путь именуют критическим путем, а работы, лежащие на нем – критическими работами. На графике критический путь tкр обозначают утолщенной линией. Таких путей может быть несколько.
Критический путь – это потенциальные проблемные участки в работе, которые должны находиться в центре внимания руководства, так как они не обладают резервом времени. Остальные работы, имеющие резерв, могут выполняться в более медленном темпе, с экономией трудовых или стоимостных ресурсов.
Для того чтобы было удобно пользоваться графиком и обеспечить точность расчета сети, кодирование событий или нумерация должны быть выполнены в определенном порядке. Сначала строят график, не обращая внимания на его вид, затем производят кодирование, т.е. присваивают каждому событию свой номер. При этом придерживаются следующих правил:
1)все события графика имеют отдельные номера;
2)в сети не должно быть двух событий с одним и тем же номером;
3)кодирование производится числами натурального ряда без пропуска;
4)номер последующему событию присваивается только тогда, когда все предшествующие события уже имеют номера;
5)стрелка работ всегда должна идти из события с меньшим номером к событию с большим номером.
6)события должны идти в графике сверху вниз и слева направо.
8.4.3. Расчеты сетевого графика
Для расчета сетевого графика применяют карточку- определитель, с помощью которой на основе принятых мето-
228
Стр. 228 |
ЭБ ПНИПУ (elib.pstu.ru) |
дов производства работ устанавливают продолжительность выполнения каждой работы, назначают состав бригады, определяют сменность работ.
Исходными данными для разработки карточки служат:
1)точное наименование и состав каждой работы;
2)данные об имеющихся в организации бригадах и их составах;
3)данные о выработке в натуральных показателях, достигнутой этими бригадами;
4)сведения о действующих нормативных документах;
5)сведения о механизмах, которыми располагает организация.
График, не показывающий дат совершения событий
и работ, не дает возможности следить за его исполнением
врежиме реального времени, поэтому его привязывают к календарю, и такой график называется календаризованным
(рис. 8.1).
Еще одно понятие сетевого графика – линия хода работ. Для того чтобы легче ориентироваться на конкретную дату
вмногообразии выполненных и невыполненных работ и событий, на графике через определенные промежутки времени (неделя, месяц) проводят линию хода работ. Эту линию проводят таким образом, чтобы слева от нее оставались выполненные работы и события, а справа – невыполненные. Такая линия помогает руководителю работ проследить, какие работы идут с опережением графика, какие отстают, соответст-
венно, на какие работы надо обратить внимание, чтобы не допустить отставания от общего хода работ. Также линия хода работы позволяет определить, какие имеются резервы времени и на каких работах (см. рис. 8.1).
Необходимо отметить, что сетевые графики применяют в основном на крупных работах, на которых происходит много событий, где участвует большое количество исполнителей. На заводах строительных материалов сетевые графики могут быть применимы лишь при разработке плана внедрения сложной конструкции. .
229
Стр. 229 |
ЭБ ПНИПУ (elib.pstu.ru) |
Рис. 8.1. Календаризованный сетевой график
230
Стр. 230 |
ЭБ ПНИПУ (elib.pstu.ru) |