Сильные команды - 2022_17 марта презентация
.pdf
etdgroup.ru
Пройдите тест на определение
токсичного
руководителя
Вам будут предложены утверждения (30 шт)
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
etdgroup.ru
Мойнынешний |
1. Думает, что он/она более способный, чем другие |
|
|
руководитель… |
|
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
1.Думает, что он/она более способный, чем другие
2.Высмеивает подчиненных
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
1.Думает, что он/она более способный, чем другие
2.Высмеивает подчиненных
3.Считает себя экстраординарным человеком
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
1.Думает, что он/она более способный, чем другие
2.Высмеивает подчиненных
3.Считает себя экстраординарным человеком
4.Будет предлагать помощь только тем людям, которые могут помочь ему/ей продвинуться вперед
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
1.Думает, что он/она более способный, чем другие
2.Высмеивает подчиненных
3.Считает себя экстраординарным человеком
4.Будет предлагать помощь только тем людям, которые могут помочь ему/ей продвинуться вперед
5.Отрицает ответственность за ошибки, свои и допущенные в его/ее подразделении
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
1.Думает, что он/она более способный, чем другие
2.Высмеивает подчиненных
3.Считает себя экстраординарным человеком
4.Будет предлагать помощь только тем людям, которые могут помочь ему/ей продвинуться вперед
5.Отрицает ответственность за ошибки, свои и допущенные в его/ее подразделении
6.Будет игнорировать идеи, которые противоречат его/ее собственным
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
1.Думает, что он/она более способный, чем другие
2.Высмеивает подчиненных
3.Считает себя экстраординарным человеком
4.Будет предлагать помощь только тем людям, которые могут помочь ему/ей продвинуться вперед
5.Отрицает ответственность за ошибки, свои и допущенные в его/ее подразделении
6.Будет игнорировать идеи, которые противоречат его/ее собственным
7.Напоминает подчиненным об их прошлых ошибках и неудачах
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
1.Думает, что он/она более способный, чем другие
2.Высмеивает подчиненных
3.Считает себя экстраординарным человеком
4.Будет предлагать помощь только тем людям, которые могут помочь ему/ей продвинуться вперед
5.Отрицает ответственность за ошибки, свои и допущенные в его/ее подразделении
6.Будет игнорировать идеи, которые противоречат его/ее собственным
7.Напоминает подчиненным об их прошлых ошибках и неудачах
8.Плохо говорит о подчиненных с другими людьми на рабочем месте
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008
Мойнынешний руководитель…
Оцените утверждения по 5ти бальной шкале 1 – никогда 2 – очень редко 3 - иногда 4 – часто 5 - всегда
etdgroup.ru
1.Думает, что он/она более способный, чем другие
2.Высмеивает подчиненных
3.Считает себя экстраординарным человеком
4.Будет предлагать помощь только тем людям, которые могут помочь ему/ей продвинуться вперед
5.Отрицает ответственность за ошибки, свои и допущенные в его/ее подразделении
6.Будет игнорировать идеи, которые противоречат его/ее собственным
7.Напоминает подчиненным об их прошлых ошибках и неудачах
8.Плохо говорит о подчиненных с другими людьми на рабочем месте
9.Позволяет его/ее настроению влиять на его/ее тон и громкость голоса
Andrew Schmidt, The Toxic Leader Scale 2008