2013_ИС_06_МГУ_ВК

Три основных пути предотвращения доступа

1.1.Инноватор может защитить интеллектуальную собственность или компетенции, лежащие в основе инноваций

1.2.Инноватор может ограничить доступ к важнейшим комплементарным активам

1.3.Инноватор имеет возможность предотвратить вход на рынок, сигнализируя, что после входа цены будут снижены

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

1.1. Защита ИС

Патенты, авторское право, товарные знаки, коммерческая тайна могут быть отличным средством предотвращения доступа!

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

1.2. Ограничение доступа к важнейшим комплементарным активам

Если инноватор владеет важным и жестко удерживаемым комплементарным активом, это дает возможность ограничивать доступ к нему

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

1.3. Сигналы низких цен после входа в рынок как блокирование.

Если все фирмы имеют равный доступ к технологии и комплементарным активам, инноватор имеет возможность предотвратить вход на рынок, сигнализируя, что после входа цены будут снижены.

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

Блокирование: непредвиденные обстоятельства

Успех фирмы в применении стратегии блокирования зависит от:

1.Компетенции и материальных возможностей

2.Типа продукта или отрасли

3.Корпоративной стратегии фирмы

4.Жизненного цикла технологии

5.Ближайшего окружения фирмы

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

2. Стратегия опережения (run)

Блокирование доступа, независимо от того, насколько мощным оно ни казалось вначале, зачастую подвержено проникновению и в конечном итоге разрушается

Излишняя задержка на стадии блокирования лишь предоставляет конкурентам время, чтобы догнать и опередить инноватора

Инноватор должен опережать

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

2. Стратегия опережения (run)

3. Стратегия кооперирования (team-up)

Пять причин, по которым компания желает «отдать» свою технологию:

1.Компания может нуждаться в объединении с конкурентом для совместного внедрения стандарта

2.Фирма может отдать свои технологии отстающим фирмам, если при этом она может увеличить спрос на свою продукцию

3.Некоторые клиенты не хотят включать компонент в свои системы без гарантии того, что будет обеспечена совместимость с другими поколениями

4.Некоторые правительства требуют, чтобы в некоторых видах бизнеса участвовала только местная собственность. Для иностранных фирм доступ в бизнес может быть обеспечен лицензированием своих технологий местным конкурентам

5.Уровень некоторых технологических инноваций таков, что одна фирма самостоятельно не может их осуществить.

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

Комбинирование стратегий

Каждой из рассмотренных стратегий в отдельности может быть не достаточно для поддержания прибыльности – к успеху ведет их комбинирование.

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013

Блокирование и опережение или кооперирование

Две причины необходимости комбинирования стратегий:

1.Быстрые темпы технологических изменений предполагают, что конкуренты могут быстро обойти патенты и авторские права, или же опередить фирму, которая ориентируется только на блокирование доступа к своему технологическому активу. Поэтому фирма, возможно, одновременно должна опережать. То есть, во время попыток имитации его инноваций, фирма может продолжать разработку нового поколения продуктов, чтобы «пожирать» существующие продукты раньше, чем конкуренты обойдут защиту интеллектуальной собственности.

2.Блокирование обеспечивает преимущество только до разрывов, таких как дерегулирование / регулирование, изменение потребительских предпочтений и ожиданий, радикальные технологические изменения, делающие продукт устаревшим. В случае таких разрывов, фирме может быть лучше кооперировать деятельность в целях использования технологий и рынков, которые ей не знакомы.

Source: A.Afuah

(с) А.Н. Елисеев, И.Е. Шульга. 2013