тема3_задание по вариантам
.docxВариант 10
Штатная численность ООО «НКС» (продажа и ремонт компьютерной техники)
подразделения, должности |
числ-ть, ед. |
Директор |
1 |
Заместитель по финансовым вопросам |
1 |
Главный инженер |
1 |
Инспектор по кадрам |
1 |
Финансист-экономист |
1 |
Программист |
4 |
Секретарь-делопроизводитель |
1 |
Менеджер по продажам |
1 |
Офис 1 |
|
Администратор |
1 |
Продавец-консультант |
6 |
Офис 2 |
|
Администратор |
1 |
Продавец-консультант |
4 |
Бухгалтерия |
|
Главный бухгалтер |
1 |
Бухгалтер |
2 |
Отдел технического обслуживания |
|
Начальник |
1 |
Специалист по ремонту |
8 |
Специалист по снабжению |
2 |
Построение схемы ОСУ ООО «НКС». Исходя из перечисленных структурных подразделений и должностей, организационная структура управления ООО «НКС» может выглядеть следующим образом:
Инспектор
по кадрам
Администратор Продавец-консультант
(4) Офис
2
Специалист
по ремонту (8) Специалисты
по снабжению (2) Программисты
(4)
Организационная структура управления ООО «Эксперт» представляет собой линейно-функциональную разновидность ОСУ, которая предусматривает наличие при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений. Основой схемы служат линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу.
Оценка соответствия ОСУ конкретного предприятия ключевому набору его функций.
|
функции |
|||||
|
Создание организации и управление ее развитием |
Формирование персонала и коммуникаций |
Продвижение и продажа продукции |
Обеспечение стабильной экономики |
Производство продукции |
Улучшение качества организации бизнеса и продуктов |
Директор |
+ |
|
|
|
|
|
Секретарь-делопроизводитель |
в рамках функции |
|
|
|
+ |
|
Инспектор по кадрам |
в рамках функции |
+ |
|
|
|
|
Заместитель по экономике и финансам |
в рамках функции |
|
|
+ |
|
|
Начальник отдела технического обслуживания |
|
|
|
|
|
+ |
офис 1 |
|
|
|
|
+ |
|
офис 2 |
|
|
|
|
+ |
|
Бухгалтерия |
|
|
|
+ |
|
|
Определение основных количественных характеристик ОСУ.
Общее количество уровней управления.
Количество уровней управления равно трем, а общее количество уровней иерархии равно четырем.
Количество уровней управления различных подразделений организации; разность между максимальным и минимальным количеством уровней управления; среднее по подразделениям количество уровней управления.
Среднее количество уровней управления по подразделениям организации также равно двум. Разность между максимальным и минимальным количеством уровней управления равно 0.
Определение диапазона контроля в производственных подразделениях, в основных функциональных подразделениях, на высшем уровне управления.
Основными производственными подразделениями в рассматриваемой компании являются Цех 1 и Цех 2. Диапазон контроля у начальников цехов составляет соответственно 15 и 12 чел., что является вполне допустимым для производственного уровня.
По функциональным подразделениям диапазон контроля изменяется от 2 чел. (в подчинении начальника отдела кадров – 2 специалиста) до 4 чел. (в подчинении главного бухгалтера – 4 чел.). Столь низкий уровень диапазона контроля связан с масштабами компании.
На высшем уровне управления диапазон контроля составляет: у директора – 4 чел., у Секретарь-делопроизводителя– 1 чел., у заместителя по экономике и финансам – 4 чел. Недопустимое значение диапазона контроля (1 чел) наблюдается у Секретарь-делопроизводителя что говорит о том, что данная должность является излишней.
Выводы и предложения.
Анализ соответствия ОСУ ООО «НКС». ключевым функциям в качестве основного недостатка выявил отсутствие звена по контролю качества продукции- Специалист по контролю качества