analiz_reklamatsii_i_pretenzii_klientov_ooo_tsmp_medika
.pdfРисунок 2 – Общая организационная структура ООО «ЦМП МЕДИКА»
Основные функции органов управления ООО «ЦМП МЕДИКА»:
1.Основные функции генерального директора – общее руководство медицинским центром и его филиалами. Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества. Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества. Составление стратегических и текущих планов Общества. Выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества. Организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.
2.Основные функции заместителя генерального директора: Осуществляет контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечивает выполнение договорных обязательств. Представляет интересы Общества в государственных инстанциях, в средствах массовой информации, на выставках и семинарах. Информирует Генерального ди-
11
ректора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации. Непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению ведет переговоры с потенциальными партнерами и другими организациями.
3.Финансовый директор осуществляет: Управление финансовыми потоками организации; (контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; контроль доходов и обеспечение фирмы финансами (в том числе и кредитными); налоговое планирование). Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании. Обеспечение экономической безопасности (анализ
иснижение возможных финансовых рисков; контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством). Проведение финансово-экономического анализа сделок компании; (Подготовка финансовой отчетности). В подчинении финансового директора – ведущий экономист и экономисты.
4.Коммерческий директор организует работу отдела маркетинга
иpr. В подчинении коммерческого директора – руководитель отдела маркетинга, руководитель call-центра, руководитель службы администраторов и клиентского сервиса, медицинские представители, менеджер по работе со страховыми компаниями. Подробная структура и должностные обязанности службы маркетинга представлены в разделе 1.4 данного отчета.
5.Медицинский директор осуществляет административное руководство медицинским персоналом. Следит за исполнением плана продаж медицинских услуг. Ведет переговоры от лица компании с поставщиками, партнерами, СМИ. В подчинении у медицинского директора – главные врачи, медицинские сестры, врачи.
6.Главный бухгалтер обязан обеспечить выполнение следующих функций:
1) обеспечивать полный, точный, достоверный и своевременный учёт имущества и обязательств предприятия, операций по их движению;
2) вести учёт издержек производства, исполнения смет доходов и расходов, определение себестоимости продукции;
3)контролировать начисление и выдачу заработной платы и других видов оплаты труда и материального стимулирования,
4)контролировать правильность расходования фонда заработной платы, установления должностных окладов, соблюдения штатной дисциплины;
5)контролировать начисление и своевременное перечисление налогов и других обязательных платежей в бюджет;
6)контролировать погашение в срок банковских кредитов, формирование установленных резервных и других фондов предприятия;
12
7)контролировать своевременное взыскание дебиторской и погашение кредиторской задолженности;
8)организовывать своевременное и правильное проведение инвентаризаций имущества, сверок взаиморасчётов с контрагентами;
9) оформлять (совместно с юристами) материалов по недостачам и хищениям денежных средств и других материальных ценностей, контролировать передачу данных материалов
вследственные или судебные органы;
10)составлять достоверную бухгалтерскую отчётность на осно-
ве первичной документации, |
представлять её в установленные сро- |
|
ки адресатам; |
|
|
11) участвовать |
в |
экономическом анализе финансово- |
хозяйственной деятельности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов,
12) обеспечивать сохранность бухгалтерских документов, контролировать передачу их в установленных случаях в архив.
В подчинении у главного бухгалтера – бухгалтер по з/п, бухгалтер по материалам, остальные бухгалтеры.
Бухгалтер по з/п отвечает за: начисление з/п, отпускных, командировочных; своевременную сдачу реестров з/п главному бухгалтеру; сдачу отчетов в ФНС и ФСС.
Бухгалтер по материалам отвечает за ведение учета материалов, их списание, проведение инвентаризации.
Бухгалтеры отвечают за ведение бухгалтерского, налогового
иуправленческого учета; ведение и обработку первичной документации.
7. Руководитель службы персонала участвует в подборе персонала, ведет кадровую документацию, следит за соблюдением дисциплины на рабочем месте, формирует кадровый резерв, обеспечивает сохранность кадровых документов.
В подчинении у руководителя службы персонала находятся: менеджер по подбору персонала, секретарь-референт и курьер.
Менеджер по подбору персонала организует поиск и набор персонала, проводит первичное собеседование.
Секретарь-референт занимается планированием дня генерального директора, ведением делопроизводства, архивацией документов.
1.2. Основные технико-экономические показатели организации
Технико-экономические показатели организации позволяют оценить эффективность деятельности организации за предыдущие периоды. Анализ технико-экономических показателей организации поз-
13
воляет выявить слабые или сильные экономические стороны, которые, будут влиять на перспективу развития организации в будущем.
Технико-экономические показатели ООО «ЦМП МЕДИКА» за последние три года представлены в таблицах 1-2.
Таблица |
1 – Технико-экономические |
показатели |
деятельности ООО |
||||
«ЦМП МЕДИКА» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фактическое значение |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обо- |
2013 г |
2014 г |
2015 г |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
значе- |
Абсо- |
Абсо- |
|
|
Абсо- |
|
лютная |
лютная |
|
Темп |
лютная |
Темп |
||
|
ние |
|
|||||
|
величи- |
величи- |
|
роста,% |
величи- |
роста,% |
|
|
|
|
|||||
|
|
на |
на |
|
|
на |
|
Выручка |
В |
436060 |
445940 |
|
102 |
453750 |
102 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Себестои- |
С |
341000 |
345600 |
|
101 |
348220 |
101 |
мость продаж |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Валовая при- |
ВП = В- |
95060 |
100340 |
|
106 |
105530 |
105 |
быль |
С |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Коммерче- |
КР |
14968 |
15956 |
|
107 |
16874 |
106 |
ские расходы |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управленче- |
УР |
15123 |
16854 |
|
111 |
17964 |
107 |
ские расходы |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль |
ПП = |
|
|
|
|
|
|
(убыток от |
ВП-КР- |
64969 |
67530 |
|
104 |
70692 |
105 |
продаж) |
УР |
|
|
|
|
|
|
Прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
(убыток) до |
ПН |
64969 |
67530 |
|
104 |
70692 |
105 |
налогообло- |
|
|
|
|
|
|
|
Текущий |
|
|
|
|
|
|
|
налог на при- |
ТНП |
12994 |
13506 |
|
- |
14138 |
- |
быль с уче- |
|
|
|
|
|
|
|
Чистая при- |
|
|
|
|
|
|
|
быль (убы- |
ЧП |
51975 |
54024 |
|
104 |
56554 |
105 |
ток) отчетно- |
|
|
|
|
|
|
|
Увеличение управленческих расходов связано непосредственно с увеличением количества персонала, а так же с увеличением заработной платы сотрудников. Решение об увеличении расходов на заработную плату полностью оправдано, с точки зрения развития компании и резкого увеличения объема работы. Управленческие расходы так же включают в себя обучение персонала: семинары для профессионального развития, печать методичек (брошюр) и т.д.
Произведем расчет и анализ основных технико-экономических показателей деятельности организации и представим его в виде таблицы 2.
14
Таблица 2 – Основные технико-экономические показатели деятельности
ООО «ЦМП МЕДИКА»
|
|
|
|
Значение показателей |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Еди- |
2013 г |
2014 г |
2015 г |
|
||
|
Обо- |
|
|
|
|
|
|
|
Показате- |
ница |
|
|
|
|
|
|
|
значе- |
Абсо- |
Абсо- |
|
Абсо- |
|
|
||
ли |
изме- |
Темп |
|
Темп |
||||
ние |
|
|||||||
|
рения |
лютная |
лютная |
лютная |
|
|||
|
ро- |
|
ро- |
|||||
|
|
|
||||||
|
|
величи- |
величи- |
вели- |
|
|||
|
|
|
|
|||||
|
|
|
ста,% |
|
ста,% |
|||
|
|
|
на |
на |
чина |
|
||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уставной |
УК |
тыс. |
12 |
12 |
100 |
12 |
|
100 |
капитал |
руб. |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Валюта |
ВБ |
тыс. |
332306 |
332108 |
100 |
339501 |
|
102 |
баланса |
руб. |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внеобо- |
|
тыс. |
|
|
|
|
|
|
ротные |
ВА |
237116 |
226158 |
95 |
234491 |
|
104 |
|
руб. |
|
|||||||
активы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборот- |
|
тыс. |
|
|
|
|
|
|
ные акти- |
ОА |
95190 |
105950 |
111 |
115010 |
|
109 |
|
руб. |
|
|||||||
вы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Запасы |
З |
тыс. |
50600 |
60520 |
120 |
65810 |
|
109 |
руб. |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Денежные |
ДС |
тыс. |
22630 |
22510 |
99 |
23190 |
|
103 |
средства |
руб. |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кратко- |
|
|
|
|
|
|
|
|
срочные |
|
тыс. |
|
|
|
|
|
|
финансо- |
КФВ |
12490 |
11670 |
93 |
1540 |
|
13 |
|
руб. |
|
|||||||
вые вло- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
жения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дебитор- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ская за- |
ДЗ |
тыс. |
9470 |
11250 |
119 |
14470 |
|
129 |
должен- |
руб. |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
ность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кратко- |
|
|
|
|
|
|
|
|
срочные |
КО |
тыс. |
116880 |
122900 |
105 |
133940 |
|
109 |
обяза- |
руб. |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
тельства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Долго- |
|
|
|
|
|
|
|
|
срочные |
ДО |
тыс. |
59174 |
43946 |
74 |
34569 |
|
79 |
обяза- |
руб. |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
тельства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 2
|
|
|
|
|
Значение показателей |
|
|
|
|||
|
Обо- |
Еди- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2013 г |
|
2014 г |
|
|
2015 г |
|
||||
|
зна- |
ница |
|
|
|
|
|||||
Показатели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
че- |
изме- |
Абсолют- |
|
Абсолют- |
|
|
|
Абсо- |
|
Темп |
|
|
|
|
Темп |
|
лютная |
|
|||||
|
ние |
рения |
ная вели- |
|
ная вели- |
|
|
|
ро- |
||
|
|
|
роста,% |
|
вели- |
|
|||||
|
|
|
чина |
|
чина |
|
|
|
ста,% |
||
|
|
|
|
|
|
|
чина |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Собствен- |
|
тыс. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ные сред- |
СС |
156252 |
|
165262 |
|
106 |
|
170992 |
|
103 |
|
руб. |
|
|
|
|
|||||||
ства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заемные |
ЗС |
тыс. |
176054 |
|
166846 |
|
95 |
|
168509 |
|
101 |
средства |
руб. |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднего- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
довая ве- |
|
тыс. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
личина |
СК |
154446 |
|
160757 |
|
104 |
|
168127 |
|
105 |
|
руб. |
|
|
|
|
|||||||
собственно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
го капитала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднего- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
довая сто- |
А |
тыс. |
327041 |
|
332207 |
|
102 |
|
335805 |
|
101 |
имость |
руб. |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
активов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднего- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
довая сто- |
|
тыс. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
имость |
ОА |
86865 |
|
100570 |
|
116 |
|
110480 |
|
110 |
|
руб. |
|
|
|
|
|||||||
оборотных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
активов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднего- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
довая сто- |
|
тыс. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
имость |
ОС |
418557 |
|
231637 |
|
55 |
|
230325 |
|
100 |
|
руб. |
|
|
|
|
|||||||
основных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднеспи- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сочная чис- |
Ч |
чел. |
156 |
|
164 |
|
105 |
|
200 |
|
122 |
ленность |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Средне- |
|
тыс. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
месячная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗП |
руб./ |
50 |
|
52 |
|
104 |
|
58 |
|
112 |
|
з/п одного |
|
|
|
|
|||||||
|
чел. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работника |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
|
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 2
|
|
|
|
Значение показателей |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обо- |
Еди- |
2013 г |
2014 г |
|
2015 г |
|
||
|
ница |
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
зна- |
Абсо- |
|
|
|
Абсо- |
|
|
|
изме- |
|
|
|
|
|
||||
|
чение |
Абсо- |
|
Темп |
|
Темп |
|||
|
рения |
лютная |
|
лютная |
|
||||
|
|
лютная |
|
ро- |
|
ро- |
|||
|
|
|
вели- |
|
вели- |
|
|||
|
|
|
величина |
|
ста,% |
|
ста,% |
||
|
|
|
чина |
|
чина |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Показатели эффективности использования производственного потенциала |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фондоот- |
ФО |
руб./ |
1 |
2 |
|
185 |
2 |
|
102 |
дача |
руб. |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Произво- |
|
тыс. |
|
|
|
|
|
|
|
дитель- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВР |
руб./ |
2795 |
2719 |
|
97 |
2269 |
|
83 |
|
ность тру- |
|
|
|||||||
|
чел. |
|
|
|
|
|
|
|
|
да |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
от продаж |
ППф |
руб./ |
0,2 |
0,3 |
|
188 |
0,3 |
|
105 |
на рубль |
руб. |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ОС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
от продаж |
ППз |
руб./ |
0,69 |
0,66 |
|
95 |
0,51 |
|
77 |
на рубль |
руб. |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
зарплаты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль |
|
тыс.р |
|
|
|
|
|
|
|
от продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ППр |
уб./р |
416 |
412 |
|
99 |
353 |
|
86 |
|
на одного |
|
|
|||||||
|
уб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
работника |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В выписке из ЕГРЮЛ, указан уставной капитал ООО «ЦМП МЕДИКА», равный 12 тыс. руб., который ООО «ЦМП МЕДИКА» не увеличивает.
Как видно из таблицы 2, краткосрочные финансовые вложения за 2013 и 2014 год достигали почти 12,5 млн. руб., обусловлено это тем, что ООО «ЦМП МЕДИКА» инвестировала денежные средства на открытие нового медицинского центра ООО «ПрофиМедика», не входящего ГК «МЕДИКА». В 2015 году финансовые вложения были на 90% меньше, поскольку ООО «ПрофиМедика» больше не нуждается в дополнительном инвестировании, и уже существует как самостоятельная клиника. Дивиденды составляют 25% годовых от прибыли от продаж.
За анализируемый период объемы дебиторской задолженности возросли, это связано с проблемой несвоевременной оплаты отгру-
17
женной продукции (расходных материалов, медицинского оборудования, и пр.).
Среднесписочная численность работников за любой период (год, квартал, полугодие, 2 - 11 месяцев) рассчитывается на основе среднесписочной численности работников за каждый месяц, входящий в этот период. В ООО «ЦМП МЕДИКА» среднесписочная численность сотрудников с каждым годом увеличивается, в связи с открытием новых филиалов. В данной таблице указаны только те сотрудники, с которыми заключены трудовые договоры. Врачи, как правило, работают по гражданско-правовому договору, поскольку работают не только в частной клинике, и при расчете среднесписочной численности работников организации они не учитываются. [17]
Темп роста заработной платы с каждым годом растет примерно на 5 процентных пунктов, прежде всего, это связано с увеличением количества высоквалифицированного персонала и увеличением объема работы.
В период с 2013 по 2015 год фондоотдача постепенно растет, прежде всего, это связано с открытием новых клиник, увеличением выручки, а также, использованием высокотехнологичного оборудования и хорошей загруженностью клиник.
Темп роста производительности труда не опережает темп роста заработной платы, наблюдается диспропорция в развитии организации, необоснованный рост расходов. Среднегодовая выработка на одного работника постепенно увеличивается с каждым годом, что говорит о рациональном использовании трудовых ресурсов.
Прибыль от продаж на рубль основных средств за рассматриваемый период возросла, в связи с увеличением прибыли от продаж, по сравнению с 2013 годом, а так же увеличением внеоборотных активов.
Таблица 3 – Финансовые показатели ООО «ЦМП МЕДИКА»
|
|
|
Среднее |
Фактическое значение |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Единица |
|
значение |
2013 г |
|
2014 г |
2015 г |
Показатели |
|
по отрас- |
Абсолют- |
|
Абсолют- |
Абсолют- |
|
измерения |
|
|
|||||
|
|
ли [ис- |
ная ве- |
|
ная ве- |
ная ве- |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
точник] |
личина |
|
личина |
личина |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатели платежеспособности |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Абсолютная |
- |
|
0,2 [4] |
0,2 |
|
0,2 |
0,2 |
ликвидность |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Текущая лик- |
|
|
|
|
|
|
|
видность (ко- |
- |
|
1 [4] |
0,7 |
|
0,8 |
0,9 |
эффициент |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
покрытия) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 3 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднее |
Фактическое значение |
|||
|
|
Единица |
значение |
2013 г |
|
2014 г |
2015 г |
|
Показатели |
по отрас- |
Абсолют- |
|
Абсолют- |
Абсолют- |
|||
измерения |
|
|||||||
|
|
ли [ис- |
ная ве- |
|
ная ве- |
ная ве- |
||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
точник] |
личина |
|
личина |
личина |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатели финансовой устойчивости |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент |
- |
|
0,5 [2] |
0,5 |
|
0,5 |
0,5 |
|
автономии |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент |
|
|
|
|
|
|
|
|
обеспечения соб- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ственными обо- |
- |
|
>0,1 [2] |
1 |
|
1 |
1 |
|
ротными сред- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ствами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Соотношение и |
|
|
|
|
|
|
|
|
заемных и соб- |
|
|
|
|
|
|
|
|
ственных средств |
- |
|
1 [2] |
1 |
|
1 |
1 |
|
(финансовый |
|
|
|
|
|
|
|
|
леверидж) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатели деловой активности |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Период оборота |
|
|
|
|
|
|
|
|
оборотных акти- |
дни |
- |
73 |
|
82 |
93 |
||
вов |
|
|
|
|
|
|
|
|
Период оборота |
|
|
|
|
|
|
|
|
собственного |
дни |
- |
129 |
|
132 |
135 |
||
капитала |
|
|
|
|
|
|
|
|
Период оборота |
|
|
|
|
|
|
|
|
дебиторской за- |
дни |
- |
8 |
|
9 |
12 |
||
долженности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Период оборота |
|
|
|
|
|
|
|
|
кредиторской |
дни |
- |
98 |
|
101 |
108 |
||
задолженности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Период оборота |
дни |
- |
42 |
|
50 |
53 |
||
запасов |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатели прибыльности |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
продаж по при- |
% |
|
15 [13] |
15 |
|
16 |
15 |
|
были от продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
расходов по |
|
|
|
|
|
|
|
|
обычным видам |
% |
|
18 [2] |
18 |
|
18 |
18 |
|
деятельности по |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
прибыли от про- |
|
|
|
|
|
|
|
|
даж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
|
|
|
|
|
|
Среднее |
Фактическое значение |
|||
|
|
|
|
|
||
|
Единица |
значение |
2013 г |
2014 г |
2015 г |
|
Показатели |
по отрас- |
|||||
измерения |
|
|
|
|||
Абсолют- |
Абсолют- |
Абсолют- |
||||
|
ли [источ- |
|||||
|
|
|||||
|
|
ная ве- |
ная ве- |
ная ве- |
||
|
|
ник] |
||||
|
|
|
личина |
личина |
личина |
|
|
Показатели прибыльности |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельность |
|
|
|
|
|
|
активов по при- |
% |
20 [2] |
20 |
21 |
20 |
|
были от продаж |
|
|
|
|
|
|
Рентабельность |
|
|
|
|
|
|
активов по при- |
% |
20 |
20 |
21 |
20 |
|
были до налого- |
||||||
|
|
|
|
|
||
обложения |
|
|
|
|
|
|
Рентабельность |
|
|
|
|
|
|
собственного ка- |
% |
42 [14] |
42 |
42 |
42 |
|
питала по прибы- |
||||||
|
|
|
|
|
||
ли от продаж |
|
|
|
|
|
|
Рентабельность |
|
|
|
|
|
|
собственного ка- |
% |
34 [14] |
34 |
34 |
34 |
|
питала по чистой |
||||||
|
|
|
|
|
||
прибыли |
|
|
|
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности - финансовый коэффициент, равный отношению денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). Согласно российским нормативным актам нормальным считается значение коэффициента не менее 0,2. Значение 0,2, которое стабильно удерживается организацией за анализируемый период, говорит о том, что для поддержания нормального уровня ликвидности предприятия величина денежных средств должна покрывать 20% от его обязательств. Другими словами минимум 20% от своих долгов предприятие должно покрывать деньгами. Наблюдается рациональное использование денежных средств. [4], [2]
Коэффициент текущей (общей) ликвидности (коэффициент покрытия; англ. Current ratio, CR) — финансовый коэффициент, равный отношению текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). Это наиболее общий и часто используемый показатель ликвидности. Нормальным считается значение коэффициента 1 и более (это значение наиболее часто используется в российских нормативных актах; Значение ниже 1 говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. [4], [2]
Платежеспособность и финансовая устойчивость организации взаимно влияют друг на друга. Как мы видим финансовый результат деятельности организации - положительный, стабильные показатели
20